به نام خدا

مدیر مسئول محترم خبرگزاری ایلنا

با سلام؛

احتراماً، با عنایت به انتشار مطلبی تحت عنوان “میوه تلخ قومیت گرایی در شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی”در تاریخ ۰۳/۰۹/۱۴۰۳، بدینوسیله مراتب ذیل به منظور شفاف سازی و تنویر افکار عمومی و همکاران محترم آن خبرگزاری ارسال می‌گردد.

مقتضی است دستور فرمائید مستند به ماده ۲۳ قانون مطبوعات نسبت به درج جوابیه اقدام لازم بعمل آید. “شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی آینده‌ای امید بخش در رشد اقتصادی و اشتغال پایدار” براساس مطالعات جامع و پیشنهادی دولت محترم وقت و تصویب مجلس شورای اسلامی وقت در سال ۱۳۶۹

شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی با هفت کشت و صنعت و کارخانجات شکر خام و تصفیه و صنایع جانبی در امتداد رودخانه‌های بزرگ کارون و دز با هدف اشتغال پایدار و خودکفایی در تولید شکر با همسایگی بیش از ۱۵۰ روستا و دهستان ایجاد و در طول دوره حیات خود فراز و نشیب‌ها و ناملایمت‌های زیادی را با مدیریت مدیران و کارگران پر تلاش و زحمت کش و با سبک‌های مدیریتی متفاوت تجربه کرده است که گوشه‌ای از وضعیت گذشته و حال بیان می‌شود.

۱- تولید محصولاتی مانند شکر، اتانول، خمیرمایه، تخته صنعتی، خوراک دام و … از بدو راه‌اندازی کارخانجات مربوطه دارای نوسان تولید بسیار زیاد همراه با ریسک‌ها و موانع متعدد بوده است به گونه ای که تا قبل از سال ۱۳۹۹ نه تنها در محدوده ظرفیت اسمی قرار نگرفته اند بلکه بعضاً از تامین درآمد برای پرداخت حقوق و دستمزد‌های حداقلی نیروهای شاغل و پیمانکاران خود ناتوان و با مشکلات عدیده مانند طولانی شدن زمان پرداخت حقوق‌ها و پرداخت مطالبات کارگران و پیمانکاران، بد حسابی در بازار خرید کالا و قطعات، کسورات قانونی و … مواجه بوده است که هیچگاه سالهای نیمه دوم دهه۸۰ و نیمه اول دهه ۹۰ (تا پایان سال مالی۹۸-۹۷) برای ذینفعان این صنعت فراموش نخواهد شد.

اسناد و شواهد حقیقی و حقوقی معتبر بر این امر گواهی می‌دهد که سکان مدیریتی مجموعه توسعه نیشکر و صنایع جانبی در خرداد ماه ۱۳۹۸ در حالی به آقای دکتر عبدعلی ناصری استاد تمام دانشگاه شهید چمران با سابقه بیش از ۲۰ سال اجرایی، مدیریتی و پژوهشی مرتبط با صنعت نیشکر واگذار کرده است که عملکرد این شرکت در سال مالی ۱۳۹۸-۱۳۹۷ دارای زیان قابل توجهی به مبلغ یکصد و شصت میلیارد تومان بوده است و ثمره این هوشمندی در انتخاب عبور شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی از بحران‌های متعدد و رسیدن بر بام بلند قله موفقیت بوده است.

۲- ایجاد ثبات در روند تولید و تلاش برای دستیابی به حداکثر ظرفیت‌ها با استراتژی عبور از ظرفیت اسمی در اکثر کارخانجات، به حداقل رساندن ریسک‌ها و موانع تولید، تکمیل زنجیره‌های تولید و توسعه خدمات و محصولات و …. از نیمه دوم سال ۱۳۹۸ به بعد شرایطی را در مجموعه شرکت‌های تابعه ایجاد کرده است که کارگران و مدیران با افتخار از شرکت خود یاد می‌کنند. این شرکت در تولید محصولاتی مانند اتانول، خمیرمایه، شکر تصفیه شده، تولید شکر خام و نیشکر در برخی از کشت و صنعت‌ها از ظرفیت‌ها اسمی به مقدار قابل توجهی عبور کرده ایم و در تولید بخش عمده ای از نیازمندی‌های پشتیبانی فنی و از جمله تولید کیسه‌های بسته بندی شکر سفید، تولید پمپ‌های آبیاری، تولید قطعات با اهمیت دستگاه‌ها و ماشین آلات کشاورزی و صنعتی و ….. به خود کفایی رسیده است.

در تحقیقات و پژوهش‌های علمی کاربردی در حوزه‌های فعالیت کشت و صنعت‌ها به دستاوردهای با اهمیت و قابل ملاحظه ای دست یافته و با کسب موفقیت‌های علمی شرکت‌های تابعه شاهد رشد و پایداری می‌باشند. توسعه و اضافه کردن کارخانجات و افزایش ظرفیت‌ها و محصولات و به تبع ان افزایش درآمدها و اشتغال یکی دیگر از موفقیت‌ها بوده است.

۳- توجه به سرمایه‌های اجتماعی پیرامون کشت و صنعت‌ها که تماماً در محدوده روستائی هستند از جمله عمران و آبادانی ساخت مدارس، تامین سرویس‌های ایاب ذهاب دانش آموزان، شناسایی ایتام و بی سرپرستان و تحت پوشش قرار دادن آنها و از همه مهمتر توجه به اقتصاد روستاها در کنار شهرهای پیرامونی کشت و صنعت‌ها با اولویت جذب و استخدام در نیازمندی‌های شغلی که امکان تامین نیروی انسانی مورد نیاز را دارند، توسعه فرهنگ کارآفرینی و اشتغال روستایی و…. از سال‌های دهه ۹۰ و قبل از آن در دستور کار مدیران دوره‌های قبلی بوده و در دوره مدیریت آقای دکتر عبدعلی ناصری نیز با هدف توسعه و رشد تولید مورد توجه قرار گرفته است.

۴- توجه به نیروی انسانی شاغل در شرکت‌های تابعه از لحاظ معیشیتی و پرداخت‌های قانونی از جمله طبقه بندی مشاغل و رتبه بندی، ایجاد مکانیزم‌های مدیریتی و انگیزشی، پرداختن به مسائل بیمه‌های درمانی تکمیلی و رفاهی، برقراری کلاس‌های آموزشی مهارتی و تخصصی، رشد و توسعه مدیران به سطوح بالاتر و جابجایی شغلی و پستی از درون شرکت‌ها و … موجب رضایتمندی و افزایش امید به آینده در بین نیرو‌های شاغل شده است به گونه‌ای که از سال‌های ۱۴۰۰ به بعد شرکت‌های تابعه شاهد کاهش روند بازنشستگی و خروج از خدمت آنان هستند.

۵- مدیریت نقدینگی و مالی شرکت‌های تابعه، مدیریت ریسک‌ها و بحران‌های اقلیمی (خشک سالی‌ها، کمبود برق، گازو… و توجه به پدافند غیرعامل، مدیریت فنی و تولید، مدیریت بازار و صیانت از محصولات تولیدی، مدیریت نیروی انسانی و سرمایه‌های اجتماعی و در راس همه مدیریت استراتژیک و ترسیم اهداف کلان شرکت‌ها و موارد متعدد دیگر همراه با لطف و کرم خداوند متعال و همکاری مدیران و مسولین دستگاه‌های اجرایی و دولتمردان در توجه به تولید و رفع موانع آن شرایط را برای کسب موفقیت‌ها در عبور از بحران‌ها و دستیابی به درآمد و سود پایدا و رو به رشد را محقق ساخته است به گونه‌ای که نمودار عملکرد هر ساله بطور قابل ملاحظه ای بهتر از سال قبل شده است و انتظار می‌رود در سال مالی پیش رو شاهد موفقیت‌ها و عبور از ظرفیت‌های اسمی اکثر کشت و صنعت در کنار صنایع جانبی باشیم که عملکرد سال‌های ۹۹ تا کنون در تمام دوره‌های حیات شرکت بی‌نظیر بوده است.

چند نکته:

۱ – با تلاش های صورت گرفته در حوزه منابع انسانی، مجموعه جامع مقررات منابع انسانی را از بدو استخدام تا مرحله بازنشستگی با رعایت قوانین و مقررات بالا دستی و در نظر گرفته شرایط محیطی تدوین و از سال ۱۳۹۹ در دستور کاراجرایی قرار گرفته است و هر ساله استقرار کاملتر آنان رقم خورده و انتظار می رود با استقرار نظام یکپارچه نرم افزاری شرکت ها(ERP) به موفقیت های بیشتری دست یابیم.

از جمله موارد با اهمیت آن:

الف) عدالت در پرداخت ها و حقوق و مزایا – ب) عدالت در انتصاب مدیران ارشد و اعضاء هیئت مدیره ها با تشکیل کمیته انتصابات و بهره گیری از مدلهای موفق علمی ارزیابی،مصاحبه و شناسایی توانمندیها و استعدادهای آنان – ج) عدالت در جذب و استخدام با برگزاری آزمون های استخدامی و عبور از فیلترهای رایج در حوزه های منابع انسانی و روانشناسی کار – د) نظم و پایداری در ساختارهای سازمانی و تعیین پست ها و شغل ها و شناسنامه های شغلی و پستی

۲ – همانگونه که در موارد قبلی اشاره شده است ،شرکت های کشت و صنعت و صنایع جانبی آنها در محدوده روستاهای حاشیه رودخانه کارون و دز قرار دارند که بر این اسا س و با هر سبک مدیریتی و با هر نوع نگاه علمی به موضوع ایجاب می نماید الف) توجه به سرمایه های اجتماعی محیط پیرامون، ب) کاهش هزینه های ایاب و ذهاب، ج) بالابردن امنیت کسب و کار، د)کاهش خطرات جاده ای، ه ) دسترسی سریع و آسان به نیروهای عملیاتی و … نیازمندیهای نیروی انسانی و پیمانکارهای عملیاتی کشاورزی و … در ظرفیت و توان روستاهای همجوار فارغ از نوع قومیت،زبان و نژاد آنان تأمین شود و قطعاً اگر کشت و صنعت های تابعه و صنایع جانبی آنان در مناطق دیگری از استان و کشور قرار داشته اند نیز استراتژی جذب و استخدام با اولویت ساکنین همجوار بوده کما اینکه با مطالعه علمی شرکت ها و بنگاه های اقتصادی در کشور و در دنیا توجه به این استراتژی را به وضوه خواهید یافت.

۳ – بطور کلی ارتقاء و رشد سازمان ،جذب و استخدام و بکارگیری پیمانکاران (که مورد توجه نگارنده مطلب آن خبر گزاری بوده است) در شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی به دور از هرگونه تعصب قومیتی و زبانی و … و با بهره گیری از روش های علمی در حال انجام است و به نظر می رسد اطلاق قومیت گرایی ناشی از کم بودن اطلاعات، خطای ادراکی، تحت تاثیر سوء نگری ها و یا ایجاد تخریب در حرکت و رشد یک شرکت موفق در استان بوده است.

در پایان انتظار می رود که آن مدیریت محترم با اشراف کامل به موضوع و کسب اطلاعات سالم و واقعی و برای صیانت از جایگاه و برند آن خبرگزاری از هرگونه خطای ادراکی و یا سوء نگری پرهیز گردد. لازم به ذکر است که این شرکت آمادگی دارد تا در صورت نیاز اطلاعات سالم و معتبر مرتبط با موارد مطرح شده را در اختیار آن خبرگزاری قرار دهد.

روابط عمومی

شرکت توسعه نیشکر و صنایع جانبی

انتهای پیام/